Transhumanisme, l'idee dangereuse?

Dans une de mes discussions avec le philosophe Michel Filippi, nous parlions de transhumanisme, et du fait que peu de gens acceptent de se poser la question de la refondation de l'humain à part Ray Kurzweil et son projet de transhumanisme. J'ai remarqué que le transhumanisme a recu la critique "une des idees les plus dangereuses".

Les "idées dangereuses" consistent peut-être en des idées rejetées par des scientifiques et décideurs emprisonnés dans une perception séparée, engendrée par l'égoïsme et d'autres comportements non altruistes.

De nombreux mystiques ont néanmoins compris, depuis longtemps (par exemple, Bouddha et Jésus), que se mettre en réseaux, faire appel à l'intelligence collective, conduirait probablement à de meilleures réussites.

Voici une très belle prédiction de Baird T. Spalding, qui peut s'appliquer au phénomène de bouillonnement d'activité accrue dans les médias sociaux (mais qui faisait cependant référence à l'Homme kundalinien): "On ne tardera pas à découvrir que l'unité des mobiles et des efforts constitue le plus puissant moyen d'atteindre le but désiré. Alors les innombrables individus, qui dispersent leurs pensées dans toutes les directions et tirent à hue et à dia, ne penseront plus que comme un seul et les hommes connaîtront la signification d'un effort vigoureux, continue, et commun. Quand ils seront mus par une volonté unique, toutes choses leur seront possibles."

Et encore:

"Quand l'homme s'est dérobé à ce plan de coopération parfaite, il a déséquilibré le monde et a provoqué la destruction. La pensée parfaite d'amour, coopérant dans le coeur des hommes avec l'équilibre et le pouvoir, maintient la stabilité de la terre. Quand les hommes dispersent cette force en pensées de péché et de luxure, le monde fut tellement désorienté que l'humanité détruisit presque tout le fruit de ses travaux."

Par conséquent, les artistes --- qui sont des créateurs, qui ont la plupart du temps recours à l'inspiration (leur provenant d'une force située à l'intérieur d'eux et étant plus grande qu'eux) --- contribuent effectivement à pousser les humains vers de plus hauts sommets. Mais ils n'ont pas la connaissance, pour la plupart d'entre eux, de plus grandes possibilités pour l'humain.

Il est des hommes qui suivent avec persévérance un véritable idéal de vie (le plan de la nature). Ceux-là ont fait de grands progrès. S'il souhaite éviter la déchéance (l'histoire nous démontre des cas de chute d'empires, comme l'empire romain), le monde sera bientôt obligé d'accepter les leçons de ces hommes, dont la vie laisse présager les possibilités latentes de tous les humains.

Une occasion ratée d'apprivoiser le gov2.0?

Geordie Adams
Le 14 novembre dernier, Gov20Radio recevait Geordie Adams de Publivate. Premièrement, je tiens à souligner qu'il s'agit d'une entreprise canadienne. En second lieu, Publivate se spécialise dans le marketing de l'innovation(*) pour le secteur public (en anglais, Innovation marketing). En page d'accueil de leur site Internet, on peut lire 'Harness their collective intelligence through the use of social media tools'. «Exploiter leur intelligence collective grâce à l'utilisation d'outils de médias sociaux.».

Le marketing de l'innovation propose un cadre interdisciplinaire, afin de transposer une l'idée à l'élaboration d'un nouveau produit, service, processus ou marché. Ce type de marketing s'appuie sur des mesures et des outils, qui amplifient de manière considérable le taux d'innovation.

Les principales étapes du marketing de l'innovation sont: la prise de conscience d'une problématique; la génération d'idées; l'évaluation des possibilités d'idées sélectionnées; la stratégie, y compris la recherche et les coûts estimés de développement, ainsi que les échéanciers; le développement coopératif, qui permet de concrétiser les idées; l'introduction dans un marché ou une production; la durée, lorsque les produits produisent des avantages; et enfin une phase de revitalisation, lorsque des produits ou des processus nécessitent d'être mis à jour.

Plusieurs éléments ont été abordés par Geordie Adams: la clientèle, les défis, l'engagement de la communauté, et le style de leadership favorisant l'innovation. «Nous fournissons à nos clients un projet clé en main, conçu sur mesure pour eux, afin qu'ils puissent confortablement le mettre en œuvre».

Mais le changement organisationnel requiert presque toujours un appui de la haute direction. «La technologie impose un changement. Il est évident que vous vous heurterez à un mur si vous n'impliquez pas d'abord la haute direction», a indiqué Geordie Adams.

Cela est l'évidence même! L'évolution de la haute direction est nécessaire pour amener une organisation ou une entreprise à changer de cap. Pourquoi est-ce que ce concept simple semble échapper à ceux qui se trouvent en haut de l'échelle du pouvoir au pays? «Nous avons frappé à la porte (des élus canadiens), nous leur avons présenté une opportunité d'innovation sans risque. Les élus voient à travers du prisme des votes exprimés au scrutin. Nous avons mis cette clientèle en dormance pour le moment.»

Voilà une façon très polie de dire que les élus canadiens n'ont embrassé le changement qui leur a été proposé. Une occasion ratée d'apprivoiser le gouvernement 2.0?

(*) Je ne suis pas certaine qu'il s'agisse de la bonne traduction du terme 'innovation marketing'.