The big challenge now, is to have managers and officials of government institutions to sit down with citizens. Some are so locked into their way of thinking that there is no space at all for new ideas.
I believe that the challenge is more than a matter of persuasion.
Current government leaders, they might be giants in intellect on one side, but they behave like children on the other side, attaching greater value to baubles of power, wealth, office or public applause, than to principles of harmony and collaboration. The minds at the top generally lack insight to make the right use of collective intelligence. Trying to persuade them might not be enough to grant them an insightful vision, and the qualities and skills that should go with it.
There has been no period in the whole of history so full of surprises and, at the same time, so filled with man-caused calamities as the current century. I continue to hope that Man will change. And this includes individuals working for governements.
I am increasingly convinced that progress must be accompanied by a growth of the mind. We have reached a tipping point: what has shaped power beforehand, should no longer apply. In this sense, I see the challenge as not being one of persuasion, but of transmutation.
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20 avril 2012
06 avril 2012
I joined ICR Canada
I recently joined the 2.0 Committee of the Institute for Consciousness Research (ICR). This research group, based in Ontario (Canada) aims to raise awareness that science is about to make a monumental breakthrough to unlock real human potential.
For some years, I have been an open government activist, hoping that this model of public management will be implanted worldwide, including in Francophone states. I proposed, in December 2010, with John F. Moore of Government in the Lab, the Open Government and Francophonie project. I firmly believe in the possibilities offered by the open government, based on transparency, participation and collaboration with citizens. However, implementation of open government is hampered by the risk aversion of policy makers, and also by the fact that government leaders are locked in an outdated model of the past.
"The world is in turmoil because our choice of the individuals who should hold the front of is an aberration," said Gopi Krishna. He added: "The day of the acquisitive, aggressive, artful, and ambitious types is almost done."
Collaboration, in the model of open government, cannot yet truly take place, citizens cannot really develop their potential within the framework of this model, if the values and attitudes of policy makers and government officials do not change. Some people believe that the current challenge would consist of persuasion of these locked individuals, which are mostly unable to leach into their closed world some idea coming from the outside. Therefore, for my part, I believe that the challenge lies elsewhere, in the transmutation of the whole personality of individuals.
While I was personally experiencing the risk aversion of government authorities, by the rejection of my ideas (I was told basically that I was wrong and did not fit within the system), something unexpected happened to me, that has completely transformed my life, and that makes me glimpse of the difficulties of implementing the model of open government with new eyes.
I discovered that there is a process that performs a complete review of the human machine to make it better compatible to become the residence of a higher intelligence, primarily of an order higher than the one we normally know. There is a biological process that aims to produce an individual as complete as possible, an innate instinct of life, which is unfolding when the barriers and inhibitions of all kinds have dissolved.
In the human body exists an extremely subtle and complex mechanism located at the bottom of the spine. This mechanism, when it is launched and brought to a rapid activity, strongly modifies the body. It operates in a period of time a marvelous transformation of the nervous system and brain, resulting in the manifestation of a higher type of consciousness, to become the common heritage of Man in the distant future. This mechanism is known as Kundalini.
"It makes one more compassionate, more sensitive, and more perceptive to the distress of others," said Gopi Krishna. "Except for a discerning few, no one cares to ponder the question whether the social and political systems are in accordance with the psychological and biological needs of human beings. Little attention has so far been given to the fact that there must be a collective instinct governing the social and political behavior of the species."
This Luminous Man, wonderfully transformed under the action of a vital force, will probably behave harmoniously in a model of open government. This Luminous Man will even transform the world, beyond our expectations.
That is why I am getting involved at ICR. Because I know now that there is a process that empowers evolution, and I want to contribute to raising awareness about this existing process. I also would like to explore its numerous applications in the various spheres of human activities, including among others, the model of open government.
For some years, I have been an open government activist, hoping that this model of public management will be implanted worldwide, including in Francophone states. I proposed, in December 2010, with John F. Moore of Government in the Lab, the Open Government and Francophonie project. I firmly believe in the possibilities offered by the open government, based on transparency, participation and collaboration with citizens. However, implementation of open government is hampered by the risk aversion of policy makers, and also by the fact that government leaders are locked in an outdated model of the past.
"The world is in turmoil because our choice of the individuals who should hold the front of is an aberration," said Gopi Krishna. He added: "The day of the acquisitive, aggressive, artful, and ambitious types is almost done."
Collaboration, in the model of open government, cannot yet truly take place, citizens cannot really develop their potential within the framework of this model, if the values and attitudes of policy makers and government officials do not change. Some people believe that the current challenge would consist of persuasion of these locked individuals, which are mostly unable to leach into their closed world some idea coming from the outside. Therefore, for my part, I believe that the challenge lies elsewhere, in the transmutation of the whole personality of individuals.
While I was personally experiencing the risk aversion of government authorities, by the rejection of my ideas (I was told basically that I was wrong and did not fit within the system), something unexpected happened to me, that has completely transformed my life, and that makes me glimpse of the difficulties of implementing the model of open government with new eyes.
I discovered that there is a process that performs a complete review of the human machine to make it better compatible to become the residence of a higher intelligence, primarily of an order higher than the one we normally know. There is a biological process that aims to produce an individual as complete as possible, an innate instinct of life, which is unfolding when the barriers and inhibitions of all kinds have dissolved.
In the human body exists an extremely subtle and complex mechanism located at the bottom of the spine. This mechanism, when it is launched and brought to a rapid activity, strongly modifies the body. It operates in a period of time a marvelous transformation of the nervous system and brain, resulting in the manifestation of a higher type of consciousness, to become the common heritage of Man in the distant future. This mechanism is known as Kundalini.
"It makes one more compassionate, more sensitive, and more perceptive to the distress of others," said Gopi Krishna. "Except for a discerning few, no one cares to ponder the question whether the social and political systems are in accordance with the psychological and biological needs of human beings. Little attention has so far been given to the fact that there must be a collective instinct governing the social and political behavior of the species."
This Luminous Man, wonderfully transformed under the action of a vital force, will probably behave harmoniously in a model of open government. This Luminous Man will even transform the world, beyond our expectations.
That is why I am getting involved at ICR. Because I know now that there is a process that empowers evolution, and I want to contribute to raising awareness about this existing process. I also would like to explore its numerous applications in the various spheres of human activities, including among others, the model of open government.
J’ai rejoint ICR Canada
J’ai rejoint dernièrement le Comité 2.0 de l’Institute for Consciousness Research (ICR). Ce groupe de recherche, basé en Ontario (Canada) a pour mission de faire prendre conscience le fait que la science est sur le point d’effectuer une percée monumentale, qui permettra de faire débloquer un réel potentiel humain.
Cela fait quelques années que je milite activement pour que le gouvernement ouvert soit implanté à travers le monde, y compris dans les États francophones. J’ai proposé en décembre 2010, avec John F. Moore de Government in the Lab, le projet Gouvernement ouvert et Francophonie. Je crois fermement en les possibilités offertes par le gouvernement ouvert, axé sur la transparence, la participation et la collaboration avec les citoyens. Cependant, l’implantation de ce nouveau modèle de gestion publique se heurte à l’aversion au risque des décideurs gouvernementaux, et également au fait que les leaders gouvernementaux sont verrouillés dans un modèle obsolète du passé.
«Le monde est dans la tourmente parce que notre choix de personnes qui devraient détenir les positions de pouvoir est une aberration», a indiqué Gopi Krishna. Il a également ajouté: «Le règne des types avides, agressifs, rusés et ambitieux tire à sa fin.»
La collaboration, dont il est question dans le modèle du gouvernement ouvert, ne peut encore véritablement avoir lieu, les citoyens ne peuvent réellement développer leur potentiel dans le cadre de ce modèle, si les valeurs et attitudes des gestionnaires et décideurs gouvernementaux ne changent pas. Certaines personnes croient que le défi actuel consisterait en de la persuasion de ces individus verrouillés, qui sont pour la plupart incapables de laisser filtrer dans leur univers fermé quelque idée de l’extérieur. Par conséquent, pour ma part, je crois que le défi réside ailleurs, dans la transmutation de la personnalité toute entière des individus.
Alors que je faisais l’expérience personnelle de l’aversion du risque des autorités, par le rejet de mes idées (on m’a dit grosso modo que j’étais dans l’erreur et que je ne cadrais pas avec le système), il m’est arrivé quelque chose d’inattendu, d’inespéré, qui a complètement transformé ma vie, et qui me fait entrevoir les difficultés d’implantation du modèle du gouvernement ouvert sous un tout autre œil.
J’ai découvert qu’il existe un processus qui effectue une révision complète de la machine organique pour la rendre plus apte à devenir le séjour d’une intelligence plus haute, d’un ordre essentiellement supérieur à celle que nous connaissons. Il existe un processus qui vise à produire un individu aussi complet que possible, une pulsion innée de la vie, qui agit lorsque les obstacles et inhibitions de toutes sortes se sont dissous.
Dans le corps humain existe un mécanisme extrêmement subtil et complexe localisé au bas de la colonne vertébrale. Ce mécanisme, quand il est mis en branle et porté à une rapide activité, réagit fortement sur l’organisme, et effectue dans un laps de temps déterminé, une merveilleuse transformation des systèmes nerveux et cérébral, aboutissant à la manifestation d’un type supérieur de conscience, destiné à être l’héritage commun de l’homme dans un avenir lointain. Ce mécanisme est connu sous le nom de Kundalini.
«Cela rend plus compatissant, plus sensible, et plus perceptif à la détresse des autres», a expliqué Gopi Krishna. «Sauf pour quelques gens de discernement, personne ne se soucie de réfléchir à la question si les systèmes sociaux et politiques sont en conformité avec les besoins psychiques et biologiques des êtres humains. Peu d'attention a été accordée jusqu'ici au fait qu'il doit y avoir un instinct collectif qui régit le comportement social et politique de l'espèce», a-t-il souligné.
Cet Homme lumineux, merveilleusement transformé sous l’action d’une force vitale, se comporterait probablement harmonieusement dans un modèle de gouvernement ouvert. Même que cet Homme lumineux transformerait le monde, au-delà de nos espérances.
Voilà pourquoi je m’implique chez ICR. Parce que je connais désormais l’existence d’un processus qui confère un pouvoir d’agir aux humains, et que je souhaite contribuer à faire connaître ce processus, et également à explorer ses innombrables applications dans les sphères d’activités humaines, dont entre autres, le modèle de gouvernement ouvert.
Cela fait quelques années que je milite activement pour que le gouvernement ouvert soit implanté à travers le monde, y compris dans les États francophones. J’ai proposé en décembre 2010, avec John F. Moore de Government in the Lab, le projet Gouvernement ouvert et Francophonie. Je crois fermement en les possibilités offertes par le gouvernement ouvert, axé sur la transparence, la participation et la collaboration avec les citoyens. Cependant, l’implantation de ce nouveau modèle de gestion publique se heurte à l’aversion au risque des décideurs gouvernementaux, et également au fait que les leaders gouvernementaux sont verrouillés dans un modèle obsolète du passé.
«Le monde est dans la tourmente parce que notre choix de personnes qui devraient détenir les positions de pouvoir est une aberration», a indiqué Gopi Krishna. Il a également ajouté: «Le règne des types avides, agressifs, rusés et ambitieux tire à sa fin.»
La collaboration, dont il est question dans le modèle du gouvernement ouvert, ne peut encore véritablement avoir lieu, les citoyens ne peuvent réellement développer leur potentiel dans le cadre de ce modèle, si les valeurs et attitudes des gestionnaires et décideurs gouvernementaux ne changent pas. Certaines personnes croient que le défi actuel consisterait en de la persuasion de ces individus verrouillés, qui sont pour la plupart incapables de laisser filtrer dans leur univers fermé quelque idée de l’extérieur. Par conséquent, pour ma part, je crois que le défi réside ailleurs, dans la transmutation de la personnalité toute entière des individus.
Alors que je faisais l’expérience personnelle de l’aversion du risque des autorités, par le rejet de mes idées (on m’a dit grosso modo que j’étais dans l’erreur et que je ne cadrais pas avec le système), il m’est arrivé quelque chose d’inattendu, d’inespéré, qui a complètement transformé ma vie, et qui me fait entrevoir les difficultés d’implantation du modèle du gouvernement ouvert sous un tout autre œil.
J’ai découvert qu’il existe un processus qui effectue une révision complète de la machine organique pour la rendre plus apte à devenir le séjour d’une intelligence plus haute, d’un ordre essentiellement supérieur à celle que nous connaissons. Il existe un processus qui vise à produire un individu aussi complet que possible, une pulsion innée de la vie, qui agit lorsque les obstacles et inhibitions de toutes sortes se sont dissous.
Dans le corps humain existe un mécanisme extrêmement subtil et complexe localisé au bas de la colonne vertébrale. Ce mécanisme, quand il est mis en branle et porté à une rapide activité, réagit fortement sur l’organisme, et effectue dans un laps de temps déterminé, une merveilleuse transformation des systèmes nerveux et cérébral, aboutissant à la manifestation d’un type supérieur de conscience, destiné à être l’héritage commun de l’homme dans un avenir lointain. Ce mécanisme est connu sous le nom de Kundalini.
«Cela rend plus compatissant, plus sensible, et plus perceptif à la détresse des autres», a expliqué Gopi Krishna. «Sauf pour quelques gens de discernement, personne ne se soucie de réfléchir à la question si les systèmes sociaux et politiques sont en conformité avec les besoins psychiques et biologiques des êtres humains. Peu d'attention a été accordée jusqu'ici au fait qu'il doit y avoir un instinct collectif qui régit le comportement social et politique de l'espèce», a-t-il souligné.
Cet Homme lumineux, merveilleusement transformé sous l’action d’une force vitale, se comporterait probablement harmonieusement dans un modèle de gouvernement ouvert. Même que cet Homme lumineux transformerait le monde, au-delà de nos espérances.
Voilà pourquoi je m’implique chez ICR. Parce que je connais désormais l’existence d’un processus qui confère un pouvoir d’agir aux humains, et que je souhaite contribuer à faire connaître ce processus, et également à explorer ses innombrables applications dans les sphères d’activités humaines, dont entre autres, le modèle de gouvernement ouvert.
28 septembre 2011
"Serious Moonlight"/Opengov au Québec
Hier (mardi 27 septembre) constitue, à mon avis, le premier jour d’application du type de gouvernance de gouvernement ouvert au gouvernement du Québec. Les trois piliers du gouvernement ouvert se sont révélé très évidents – transparence, participation et collaboration – mais toutefois ces piliers n’ont pas (ENCORE) été volontairement activés par les autorités du gouvernement du Québec.
Transparence
Une séance de la Commission de l’administration publique de l’Assemblée nationale a été diffusée en direct par RDI. De 15h à 21h45, il a été possible aux citoyens d’entendre Jacques Duchesneau, le directeur de l'Unité anticollusion (UAC), présenter son rapport sur la collusion, la corruption et le trafic d'influence impliquant des firmes de construction partenaires du ministère des Transports (MTQ).
Le rapport de Jacques Duchesneau et sa suggestion d’une enquête publique, sont des éléments qui permettront de générer de la transparence gouvernementale.
Participation
La présentation de Jacques Duchesneau à l’Assemblée nationale a généré un fort impact sur l’opinion publique, qui s’est traduit par une participation marquée des citoyens. Ils étaient nombreux hier à écouter les questions des élus et les réponses du directeur de l’UAC. Ils étaient nombreux également à s’exprimer via les médias sociaux, et à commenter ce qui s’est dit. Voir cet article: «Réseaux sociaux. Le témoignage de Jacques Duchesneau fait réagir».
Collaboration
@AMarieDussault a souligné que «Jacques Duchesneau croit qu'il faut créer un consensus social, comprendre quelles sont les conséquences de la collusion sur notre société.»
«Sans la population, on ne peut pas fonctionner», d’après Jacques Duchesneau, a rapporté @OpenFileMtl.
@TVANouvelles a indiqué: «La première étape est de sensibiliser la population, pense Jacques #Duchesneau.»
Penser et agir différemment
J’ai noté plusieurs gazouillis qui pointent la capacité de Jacques Duchesneau de penser et d’agir différemment.
Ce gazouillis de @hParizeau parle de faire les choses différemment en agissant d’abord en fonction des citoyens: «J.Duchesneau à #TLMEP avant la comm. parl.!! La population avant les députés. Duchesneau a compris comment faire de la politique autrement.»
Celui-ci de @Golgoth41 décrit un des aspects de la communication directe, dont j’ai parlé dans mon billet précédent: «Ca fait changement de voir quelqu'un qui répond aux questions qu'on lui pose! #Duchesneau»
@galhc59 a dit: «J. Duchesneau/un homme logique, sage, serein et prêt à faire la lumière sur tous les évènements criminels existants dans notre Québec/Bravo.»
La pointe de l’iceberg
Par ailleurs, plusieurs élus et de nombreux citoyens ont vite compris que les questions soulevées par Jacques Duchesneau concernant la collusion, la corruption et le trafic d'influence ne s’appliquaient pas seulement au secteur de la construction et au ministère des Transport, mais pourraient également être étendues à d’autres secteurs. Hydro-Québec, les contrats d’informatique, le Plan Nord, ont entre autres été mentionnés.
Le rapport de Jacques Duchesneau pourrait être l’élément déclencheur qui conduirait à une transparence gouvernementale accrue, participation des citoyens et recherche de solutions par des avenues de collaboration.
Cependant, la méfiance sera le fil conducteur. Alors que cela aurait dû être des valeurs positives.
Si le gouvernement du Québec avait déjà implanté un gouvernement ouvert, entre autres:
- Il aurait pu démontrer à la population que des principes et valeurs, tels que la transparence, se trouvent au cœur du travail du gouvernement;
- Il aurait eu le bénéfice et retombées positives sur sa crédibilité;
- Il aurait pu contrôler vers quelles problématiques diriger l’attention.
"Serious Moonlight" Opengov
La situation me fait penser au film "Serious Moonlight". Louise (Meg Ryan) est mariée à Ian (Timothy Hutton) depuis 11 ans et découvre par hasard qu'il a l'intention de la quitter pour la jeune Sara (Kristen Bell). Louise enragée, prend en otage Ian, et le ligote avec du duck tape sur la toilette, dans une tentative de le forcer à travailler leur relation.
Pendant qu’il est immobilisé, Louise remémore à Ian leurs vœux d’engagement et lui rappelle quelles sont ses responsabilités. Il n’a pas le choix d’écouter. Les erreurs du passé sont pardonnées, le couple se reconstruit et se consolide par un nouveau projet (la venue d’un enfant).
C’est un peu la même chose qui se passe avec le gouvernement du Québec. Les citoyens réclament depuis deux années une enquête publique pour faire la lumière sur des irrégularités survenant dans le secteur de la construction. Les événements font en sorte que le gouvernement pourrait répondre aux attentes de la population, en appliquant – sans avoir encore officiellement annoncé une politique de gouvernement ouvert – des principes de transparence, participation et collaboration avec les citoyens, dans le but de solutionner des problématiques majeures dans plusieurs secteurs d’activités du gouvernement.
Transmutation
Maintenant, si le gouvernement du Québec pouvait reconnaître ceci, reconnaître à quel point la situation difficile actuelle lui offre des possibilités positives de développement du gouvernement ouvert, cela l’aiderait à améliorer ses performances en leadership, une carence observée depuis le début des travaux d’analyse sur le potentiel du Web 2.0.
Même si les décideurs gouvernementaux doivent filer un très mauvais coton en ce moment, la situation actuelle leur fournira l’énergie de transmutation ou de précipitation nécessaire pour passer de la présente réalité à une nouvelle forme de gouvernement. Le changement actuel est extrêmement important, car il est l’élément déclencheur qui permettra d'amorcer le processus de précipitation / transmutation. La pensée (différente) est l’essence qui nourrira en énergie cette transmutation. Le gouvernement aura des projets concrets et des expériences qui déboucheront sur des avenues positives, pour s’encourager à développer une politique de gouvernement ouvert.
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