John F Moore, a vision of worldwide collaboration

His drive for making society better and doing something worthwhile is bigger than his fear of failure. He has the courage to refuse to play small. Courage is contagious! One brave innovator sparks the pilot light that encourages others to think big and act bold. It takes guts to get out of the lunatic fringe where new breakthroughs are found, encourage people to write about dumb processes and bad systems that limit potential.

Meet John F Moore, founder and CEO of Government in the Lab ― http://govinthelab.com, the online magazine for government and politicis across the world. He preaches that open government creates jobs. He embraces change without batting an eyelash, deals with turmoil with serene calmness. Through chaos, he always sees opportunities for action and for business. Throughout his career, it became increasingly clear to John that open communication, honest dialog, is a key component for success for all individuals, organizations, and governments.

John's vision of open government is a worldwide collaboration. He invites all to participate in making his online magazine better, by constantly requesting input and encouraging action. He has the ability to increase optimism, raise energy, and momentum: he creates movement. John enhances and disseminates knowledge created through collaborative and productive relationships locally, nationally and worldwide.

If you take the time to know John, you will find out it is time to start dreaming again, test new ideas, try new things and challenge the status quo. And even be wrong.

Read more about John

― A vision for open government http://edgeryders.ppa.coe.int/bootcamp/mission_case/vision-open-government-worldwide-collaboration

― Open government data is world-wide, gaining in priority, and creating jobs http://edgeryders.ppa.coe.int/spotlight-open-government/mission_case/open-government-data-world-wide-gaining-priority-and-creating

― Hacking for change ― Mapping our way to a global vision of positive change http://edgeryders.ppa.coe.int/bootcamp/mission_case/mapping-our-way-global-vision-positive-change

A transcultural vision of open governement

My vision of open government is an hybrid partnership ― a transnational integration bridging separate culture and national identities. I believe it would provide an unparalleled instructive and explorative opportunity to develop open government throughout the world.

I do not exactly know yet how to go about breaking cultural regulation (acculturation). I spend my time wondering about how the Anglosphere and Francosphere could become like communicating vessels. It could be achieved if the Francosphere were seen as being "strong", if there was equality between the two spheres.

For the past five years, I did my best to become a living bridge between Anglophones and Francophones. I even edit my blog ― L’Ère du temps ― in 2 languages, which is not even the case of several government institutions. Osmosis attracts me. It is defined as the movement of solvent molecules through a selectively permeable membrane into a region of higher solute concentration, aiming to equalize the solute concentrations on the two sides. I would like to apply this biological system to the open government sphere. I would like to see open government information travel from English to French (and other languages), and vice versa.

De-facto acculturation of members of my community, through assimilation to a (supposedly) world culture, and negation of cultural identity, I am tired to have to abide to it. For years, I had to actively negotiate the boundaries of cultural separation, assimilation and exclusion, on a daily basis. Therefore, I long for solutions of fusion, inclusion and so on.

I believe that the transnational hyperspace should be an expression of different and evolving cultures and languages. I see that if social media allows for new notions of connectivity, communication and interaction, social media therefore produces and diffuses new cultures. I would like to extend this to open government. Therefore, I came up with the Open Government and Francophonie project: a majority of Francophone States (39) and nearly 1000 of their cities ― a critical mass of governments ― were to get involved in a multilateral partnership.

I often talk about transcendance and consciousness. I aim at ultimately creating a transcultural metamorphosis, transcending different worlds and realities.

Read more about my vision of open government, my mission reports at Edgeryders http://edgeryders.ppa.coe.int/share-your-ryde/mission_case/longing-open-government
and http://edgeryders.ppa.coe.int/spotlight-open-government/mission_case/towards-open-government-quebec-and-francophonie

Removing limitation leads somewhere (EAv)

I am not afraid of talking about collective consciousness: it is one of my main subjects in my blog L'Ère du temps. Consciousness exists, it is a physical state of being. A percentage of human beings are experiencing this physical state (but all can reach it), and it has nothing to do with 'religion'. However, it is associated to positive thoughts.

Removing the conditioning and limitations of the mind allows for an awakening of consciousness.

I am hoping that the removal of limitation in a social medial will lead to an awakening of collective intelligence.

Two days ago, an important change occured on Empire Avenue. See this post by Duleepa Wijayawardhana (e)DUPS, 'Freedom to expand'.

'As of today, these upgrades (which expanded the number of shares available) will happen automatically, without cost and infinitely.' [...] 'Empire Avenue is a great game which is also a social network tool for creating value-based relationships. [...] Putting artificial roadblocks towards the creation of those networks no longer seemed to be valid, useful, or fun.'

Ty Pennington
Today, I did something I had never felt the need before: I changed my name for Lyne 'Ty' Robichaud (Ty, for Ty Pennington) on Empire Avenue. Because Ty is always yelling into a megaphone. I want to yell louder than the current 'high degree of frustration' pointed out by John Moore (e)JOHNM.

I looked in the dictionary. The word 'frustration' means 'the condition of being frustrated'. 'Frustrated' means 'to cause feelings of discouragement'. To fight this condition, what would be required?

Someone wrote yesterday: 'No longer convinced that Empire Avenue is going anywhere'.

I cannot change the individuals.

But I can change my leadership (as Phoenix's Nest community-administrator). I can become an agent of change. I can try to persuade others to adopt a positive attitude. I can mobilise people around an idea or a vision. I can gather ambassadors of good will and encourage them to have fun together on Empire Avenue.

I can at least try to lessen the degree of discouragement.

'Leadership' defines an individual's ability to lead or lead other individuals or organizations in order to achieve certain goals. A leader is someone who can guide, influence and inspire.

A leader is different from a manager or a decision maker, which has capabilities for administration, without leading the group, organization or country to another stage of its development.

Competencies (or qualities) that are found in leaders include vision, strategy, persuasion, communication, trust and ethics.

'Fearless Leaders, you must focus on achieving goals. You must inspire those around you to achieve their goals,' wrote John Moore in 'Fearless Leaders….Are you out there?'

On Empire Avenue, do we have collective goals? Perhaps it is for this reason that some of us feel the site is not going 'anywhere'. A lack and/or definition of goals and vision? And a lack of collective consciousness?

Are the goals set by the Empire Avenue team clearly defined? Are these goals widely communicated/explained to users? Groups of users could also define sub-goals (for their communities) and try to achieve them.

L’esprit de discernement et les sept niveaux de réalisation

D’habitude, je me fais très souvent demander, «C’est quoi ça, le gouvernement 2.0?», avec de gros yeux ronds pointant vers le plafond. (voir ma définition.)

La semaine dernière au colloque Beyond 2010 Edmonton, je parlais de la conscience collective. Je me suis fait demander (poliment, avec une certaine hésitation): «C’est quoi ça, la conscience?»

Il est possible de comprendre et d'entrevoir ce vers quoi notre société évolue en évaluant les divers niveaux de conscience.

«Après l’esprit de discernement, ce qu’il y a au monde de plus rare, ce sont les diamants et les perles.» [moraliste français, Jean de la Bruyère] Le discernement se fait apparemment rare pour le moment, mais qui dit que cela ne pourrait pas devenir commun, dans le futur?

«Votre esprit est l'instrument de la connaissance (une appareil épistémologique). Donc, pour comprendre sa signification, nous devons maîtriser son utilisation. Par conséquent, nous ne devons pas uniquement regarder à travers le contexte sémantique que l’instrument génère. Il faut également s’attarder à l'instrument lui-même.» [Ringland John]

Toute pensée provoque un décalage dans l'ensemble du champ de la réalité. C’est la base de la physique quantique. La pensée influence la matière. Tout aspect de la réalité peut être modifié au niveau quantique en déplaçant ses informations et l'énergie. La «technologie» permettant de créer de tels changements se situe dans l'esprit.

La conscience est un phénomène non localisé. Elle n'occupe pas de place fixe dans le temps ou l'espace, mais elle consiste en un champ. En d'autres termes, lorsque vous avez une pensée, vous activez l'ordinateur cosmique.

Il existe sept niveaux de réalisation ou de conscience (d'après Deepak Chopra). Une fois que l’on comprend en quoi consistent ces niveaux, il devient possible de prévoir quels changements et transformations pourraient survenir lorsqu’un nombre critique d’individus d’une collectivité change de niveau de conscience.

Niveau 1 (le mode fuite ou riposte) >>> Votre réalisation dans la vie se fonde sur la famille, la communauté, les sentiments d’appartenance et le confort matériel. C’est le mode qui vous permet de survivre face au danger. Vous vivez dans la crainte. Vous voulez survivre.

Niveau 2 (le mode réactionnel) >>> Votre réalisation dans la vie se fonde sur la réussite, le pouvoir, l’autorité, le prestige et les autres satisfactions de l’ego. C’est le mode qui crée notre identité personnelle. Au-delà de la simple survie, tout le monde cherche à satisfaire les besoins du je, du moi et du mien. Vous voulez réussir et vous réaliser en vous mesurant aux autres.

Niveau 3 (le mode de la sérénité intérieure) >>> Votre réalisation dans la vie se fonde sur la paix, la communication, l’acceptation de soi et le silence intérieur. C’est le mode qui aspire au bien-être. Vous ne voulez pas être englouti par l’agitation perpétuelle du monde extérieur.

Niveau 4 (le mode intuitif) >>> Votre réalisation dans la vie se fonde sur la clairvoyance, l’empathie, la tolérance et l’indulgence. Vous cherchez des informations tant dans le monde extérieur que dans le monde intérieur. Vous devez apprendre à faire confiance à votre faculté de vous connaître vous-mêmes parfaitement. Vous confirmez que votre monde intérieur est bon.

Niveau 5 (le mode créatif) >>> Votre réalisation dans la vie se fonde sur l’inspiration, le développement de la créativité artistique ou scientifique, et la passion de la découverte. Vous ne cessez d’inventer de nouveaux objectifs, de nouveaux concepts, et de découvrir de nouveaux faits. Cette créativité semble surgir de nulle part – l’inconnu génère simplement de nouvelles pensées. C’est l’inspiration. Vous êtes émerveillé par la beauté et la complexité de la vie.

Niveau 6 (le mode visionnaire) >>> Votre réalisation dans la vie se fonde sur la compassion, le dévouement envers autrui et l’amour universel.

Niveau 7 (le mode sacré)
Votre réalisation dans la vie se fonde sur la complétude et l’unité avec le tout.

Davantage de discernement
«Des héros méconnus démontrent courageusement qu'un changement de coeur, qu’une humanité unifiée et qu’une amélioration de la qualité de vie pour tous est possible et que ceci est lié à une nouvelle conception de l’existence.» (écrivain argentin, Ernesto Sabato)

Maintenant, plus que jamais, nous continuons d'espérer que nous parviendrons ensemble à influencer le changement dans nos vies et dans nos communautés en mettant progressivement en place un réseau en faveur du changement.

Lorsque nous analysons un système tel que Empire Avenue, fondé sur un niveau 2 de réalisation - vous voulez réussir et vous réaliser en vous mesurant aux autres – nous comprenons alors pourquoi des utilisateurs peuvent en venir à rapidement se lasser d’un tel système. Nous comprenons également pourquoi certains utilisateurs cherchent un sens plus profond. Soit ils décrochent du système, ou alors ils cherchent à trouver un sens, notamment en participant aux communautés. Les utilisateurs peuvent ainsi se réaliser et atteindre des niveaux plus élevés de réalisation/conscience.

Il en est de même pour la société et la gouvernance. Nous vivons présentement dans un système économique axé sur la consommation des biens, soit un niveau 2 de réalisation/conscience. Une implantation réussie du gouvernement 2.0 se situerait probablement au niveau 5 de réalisation/conscience, soit le mode créatif. Les citoyens sont considérés comme des co-créateurs et ils peuvent participer et collaborer en fournissant des idées.

Les gouvernements avant-gardistes encouragent leurs citoyens à inventer de nouvelles manières d’adapter les données publiques aux défis et les citoyens passent à l’action. Les idées sont analysées et incorporées aux processus. Afin d’améliorer l’utilité des données gouvernementales, les gouvernements eux-mêmes doivent augmenter leur niveau de conscience en développant les compétences analytiques nécessaires au partage et à la manipulation des données qu’ils collectent. Si l’ouverture des données publiques transforme véritablement la manière dont le gouvernement fonctionne, l’analyse des données devra être alors une compétence essentielle de la plupart des organismes.

De part et d’autre, citoyens et gouvernement, davantage de discernement – appelez cela comme vous voudrez – davantage de niveau de réalisation, ou de conscience – seront nécessaires pour l’atteinte d’une véritable gouvernance 2.0.